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Experiência que se traduz em confiança.
A OAKMONT nasceu para dar à gestão de topo aquilo que raramente encontra num só lugar: visão estratégica, profundidade técnica e independência total.
A nossa história
Como uma montanha: sólida na base, clara no horizonte.
A OAKMONT Strategic Consulting foi fundada por Vitor Gouveia, que trabalha em tecnologia desde 1990 — do terreno à direção técnica, da consultoria internacional à liderança de equipas e de empresas.
Fundou a OAKMONT para dar aos líderes empresariais um parceiro independente, experiente e pragmático, que os ajude a fazer da tecnologia uma vantagem estratégica em vez de uma fonte de custo e incerteza.
O nosso nome traduz a forma como trabalhamos — fundações sólidas, uma visão elevada e a perseverança de quem acompanha o cliente até ao topo.
Missão
Ajudar a gestão de topo a tomar melhores decisões tecnológicas — mais informadas, mais seguras e com impacto mensurável no negócio.
Visão
Ser a referência em aconselhamento executivo de tecnologia para organizações que tratam a tecnologia como vantagem estratégica.
Valores
Os princípios que não negociamos.
Integridade
Dizemos o que pensamos, mesmo quando não é o que se quer ouvir.
Independência
Sem comissões nem parcerias comerciais que condicionem a recomendação.
Rigor
Recomendações fundamentadas em factos, dados e experiência comprovada.
Compromisso
Medimos o nosso sucesso pelos resultados que o cliente alcança.
Fundador
Vitor Gouveia
Fundador | IT Executive Advisor
Mais de três décadas entre a tecnologia e a decisão.
Vitor Gouveia começou a trabalhar em tecnologia em 1990 e, desde então, ocupou quase todas as posições onde as decisões de TI se tomam e se executam. Foi técnico no terreno, diretor técnico, consultor internacional, gestor de projetos, empresário e líder de equipas.
Por isso conhece tanto o que uma decisão tecnológica exige na execução como o impacto que tem no negócio.
Percurso
Um percurso construído em contextos exigentes.
Missão crítica e disciplina operacional
Iniciou a carreira no setor da Defesa, em sistemas eletrónicos e de comunicações de comando operacional. Aí aprendeu que a tecnologia tem de funcionar sempre, sem margem para improviso.
Liderança e responsabilidade institucional
No setor público da Educação assumiu funções de direção pedagógica e de gestão escolar. Integrou também o grupo responsável pela elaboração de exames nacionais, um trabalho com impacto nacional e sujeito a elevado escrutínio.
Direção técnica em operações multinacionais
Numa multinacional de serviços tecnológicos para o setor energético foi Diretor Técnico em Portugal e Espanha, responsável pela manutenção de redes de postos de combustível e de grande distribuição — operações distribuídas com níveis de serviço exigentes e impacto direto na receita dos clientes.
Gestão, estratégia e crescimento de negócio
Numa empresa de referência em tecnologias de informação criou de raiz o departamento de franchising: redesenhou estruturas e procedimentos, definiu o modelo de expansão da rede e acompanhou franchisados. Mais tarde dirigiu uma área de negócio com responsabilidade sobre equipas, recrutamento e qualidade de serviço.
Consultoria internacional em grandes organizações
Liderou projetos de análise, desenho e implementação de soluções em Portugal, Espanha, França, Holanda, Brasil e Angola, em setores tão diferentes como a indústria química, o luxo, a banca, a construção e engenharia, o petróleo e o gás natural.
Dados, processos e administração pública
No setor bancário foi responsável pela administração de bases de dados de sistemas distribuídos, normalização e otimização de performance num ambiente crítico. Na indústria transformadora e na administração pública conduziu projetos de automação de processos de negócio e de governação de acessos e permissões.
Empreendedorismo
Fundou e desenvolveu projetos empresariais próprios, incluindo no setor imobiliário. Conhece por experiência direta a pressão de um investimento, de uma tesouraria e de uma decisão sem rede.
Gestão de portfólio e de equipas em escala
Numa consultora internacional de engenharia e tecnologia geriu em simultâneo 7 projetos de desenvolvimento, com 7 equipas e um total de 70 profissionais.
Capacitação de organizações
Ao longo da carreira preparou milhares de profissionais e equipas técnicas de vários setores, o que lhe deu uma visão rara sobre a maturidade tecnológica real das organizações.
Valor para o cliente
O que esta experiência significa para os nossos clientes.
Visão completa, do servidor à sala do conselho
Poucos consultores executivos já configuraram a infraestrutura, desenvolveram a solução, geriram a equipa e responderam pelo resultado perante a administração. Por isso o aconselhamento é realista e executável.
Independência tecnológica
Conhecimento que abrange cloud, dados, desenvolvimento, low-code, cibersegurança, gestão de serviços e inteligência artificial. Não vendemos uma tecnologia; recomendamos a que serve o negócio.
Tradução entre negócio e tecnologia
Falamos a linguagem da administração — risco, investimento, retorno, prazos — e a das equipas técnicas. A estratégia é compreendida por quem a decide e por quem a executa.
Experiência transversal a setores e geografias
Banca, energia, oil & gas, indústria, retalho, luxo, construção, imobiliário, setor público, educação e defesa, em três continentes. Padrões já testados e erros já evitados.
Olhar de empresário
Como fundador de várias iniciativas, o Vitor entende que cada decisão tecnológica é, antes de tudo, uma decisão de negócio.
Foco nas pessoas
A tecnologia só gera valor quando as equipas a sabem usar. A experiência em liderança e capacitação faz com que as recomendações resultem em mudança real.
Na vida, aceita sempre de braços abertos os grandes desafios, mesmo quando te parecem impossíveis. Eles foram-te entregues por quem reconhece que és capaz de os vencer.